DAOs: Der mennesker kan mislykkes, kan AI lykkes

admin

Uten roboter vil DAO kanskje aldri være mer enn en drøm, ettersom helautomatiske DAOer eliminerer barrierene knyttet til menneskelig skjevhet.

Desentraliserte autonome organisasjoner (DAOs) tilbyr en ny måte å organisere virksomheter i en ikke-hierarkisk struktur som oppmuntrer til deltakelse fra alle medlemmer av et fellesskap. Uten sentral ledelse og beslutninger tatt i fellesskap, kan DAOer revolusjonere måten vi tenker på arbeid, men implementeringen er ikke uten utfordringer.

Begrepet DAO brukes noen ganger for å referere til et system med programvareprosesser som koordinerer og opererer seg selv på en helautomatisert måte, og stoler på mennesker bare indirekte via outsourcing av spesifikke deler av arbeid til dem etter behov. Det klassiske eksemplet vil være et blokkjedebasert nettverk som selger fillagringsplass eller opplæringstjenester for maskinlæringsmodeller, annonserer varene sine, leier maskinvare, aksepterer betaling og så videre via automatiserte skript eller smarte kontrakter. Det automatiserte nettverket kan ta seg av alle aspekter av organisasjonen – potensielt kan det til og med inkludere kode som gjør det mulig for den å innkalle og betale en menneskelig regnskapsfører eller advokat når det er nødvendig.

En annen tolkning av begrepet DAO er som en modus for å organisere nettverksprogramvareprosesser som kan styres individuelt av mennesker, men hvor det overordnede nettverket kontrolleres og ledes på en desentralisert måte uten typiske formelle bedriftsstrukturer eller ledelse.

Relatert: DAO-er er grunnlaget for Web3, skaperøkonomien og fremtidens arbeid

I denne forstand er en DAO et slags kollektiv, betraktet som et alternativ til tradisjonelle bedrifts- eller ideelle strukturer, der medlemmer kan være enten mennesker eller AI-agenter og ofte bare er kjent for hverandre via ganske ugjennomsiktige ID-er som kryptovaluta lommebokadresser.

applikasjoner

DAO-modellen er spesielt levedyktig i kryptoøkonomien, som er basert på desentralisering og samfunnsdeltakelse. I motsetning til den tradisjonelle verden, hvor små aksjonærer ikke har noe å si i offentlig selskapsledelse, kan hvem som helst komme med forslag i DAO-er og få dem stemt av fellesskapet av tokenholdere.

Disse desentraliserte fellesskapene med åpen kildekode er ofte svært engasjerte og deltakende, og diskuterer selskapets visjon, veikart og økonomi i gratis tilgjengelige nettsamfunn. Dette nivået av deltakelse sikrer konsistent gransking, fjerner enkeltpunkter med feil i bedriftens ledelse, samt fremmer partisk beslutningstaking.

Relatert: DAO-er vil være fremtiden for nettsamfunn om fem år

DAO-mekanismen er imidlertid ikke eksklusiv for verden av kryptovalutaer og kan brukes i alle livets sfærer der det er fordelaktig for flere mennesker – eller flere programvareprosesser med forskjellige eiere – å komme sammen for å gjennomføre felles sysler. Ettersom brukervennligheten til blokkjedeteknologier øker, bør det ikke bli mye vanskeligere å lage en DAO enn å sette opp en Google-gruppe.

Likevel krever DAO et høyt nivå av utdanning og deltakelse, og det er derfor det foreløpig ikke finnes eksempler på fullstendig desentraliserte og vellykkede organisasjoner. Det er imidlertid organisasjoner som omfavner denne modellen og viderefører veien mot desentralisering. Metacartel er et godt eksempel på et semidesentralisert utviklerfellesskap; Aragorn har lykkes med å spinne av en rekke DAOer og Compound er et godt eksempel på en DAO som kan lykkes med årene.

Et litt merkelig eksempel er ConstitutionDAO, en enkeltbruks DAO (SPD) med det eneste formålet å kjøpe den første kopien av den amerikanske grunnloven. Selv om eksperimentet inneholdt noen designproblemer og (snart) mislyktes i oppdraget, hadde det fordelen av å vekke DAO-er til medias oppmerksomhet.

Fremtidig utvikling

Fremtiden ser lys ut for DAO-prosjekter. Ettersom fjernarbeid blir stadig mer vanlig, vil DAO-er bli en populær forretningsmodell for gig-økonomien, noe som betyr at et fellesskap av uavhengig organiserte frilansere vil kunne bli med og bidra til DAO-er på en desentralisert måte, uten å være avhengig av en sentral lederstruktur.

En spesielt interessant utvikling av denne forretningsmodellen vil være AI DAOer, der et fellesskap av menneskelige deltakere stemmer på AI-agentene som representerer dem i DAOs beslutningsprosess, og fjerner menneskelig skjevhet. På denne måten samarbeider AI-agenter på en desentralisert måte, og vurderer og rangerer hverandre.

Det er sannsynlig at mange DAOer i blokkjedeverdenen vil starte livet sitt som et nettverk av programvareprosesser som i stor grad er kontrollert av mennesker, men vil gradvis øke automatiseringen etter hvert som AI, blockchain og andre allierte teknologier avanserer.

Relatert: Vi introduserer trivergensen: transformasjon drevet av blockchain, AI og IoT

Dessuten vil DAO-strukturen være den mest fordelaktige organisasjonsmodellen for de første Artificial General Intelligences (AGIs) når de dukker opp. DAO-er er mer fundamentalt og grundig demokratiske enn andre tilgjengelige organiseringsmåter, og de oppmuntrer i seg selv til samarbeid og samarbeid mellom mennesker og AI, noe som taler mot etiske AGI-resultater.

Implementeringsutfordringer

DAO-er vil vokse naturlig med samfunnsdeltakelse; jo flere som engasjerer seg, jo raskere vil denne modellen begynne å ta av. Imidlertid er det noen få utfordringer å overvinne før DAO-er kan bli mainstream.

Ideen om desentraliserte ikke-hierarkiske selskapsstrukturer er ikke ny i seg selv; kooperativer har eksistert i over et århundre, og det er flere eksempler på desentraliserte beslutningsprosesser i samfunnet.

Det nye er at vi nå har de teknologiske verktøyene for å få dette til og å strukturere et system av insentiver som oppmuntrer alles deltakelse.

Juridisk sett ser kjerneproblemet med en DAO ut til å være at når en organisasjon er satt opp på denne måten, er det ikke nødvendigvis et spesifikt menneske eller en liten gruppe mennesker som kan holdes juridisk ansvarlig for det DAO gjør. Uten administrerende direktør og uten styre er det bare velgere som godt kan være anonyme og svært vanskelige å spore eller identifisere.

Til tross for dette blir DAO-er stadig mer attraktive for organisasjoner som ser for seg en fremtid der hvert medlem av samfunnet har en god sjanse til å ha en stemme. Selv om det fortsatt er noen hindringer å overvinne før de blir gjennomgripende, er fremtidens arbeid satt til å bli positivt påvirket av DAO-er, og det er en stor sjanse for at denne modellen vil få fart veldig snart.

Denne artikkelen inneholder ikke investeringsråd eller anbefalinger. Alle investerings- og handelsbevegelser innebærer risiko, og leserne bør utføre sine egne undersøkelser når de tar en beslutning.

Synspunktene, tankene og meningene som uttrykkes her er forfatterens alene og reflekterer eller representerer ikke nødvendigvis synspunktene og meningene til Cointelegraph.

Marcello Mari er administrerende direktør i SingularityDAO, et uavhengig prosjekt inkubert av SingularityNET som bringer DeFi og AI sammen. Han ble utnevnt til sjef for PR på SingularityNET i 2017, og ledet en kampanje som Wired kalte årets største teknologihype-begivenhet. Marcello er fast inventar på scenen på konferanser som TED og AIBC-konferansen, og han står også bak Sophia NFT-artwork drop.

Uten roboter vil DAO kanskje aldri være mer enn en drøm, ettersom helautomatiske DAOer eliminerer barrierene knyttet til menneskelig skjevhet.

Desentraliserte autonome organisasjoner (DAOs) tilbyr en ny måte å organisere virksomheter i en ikke-hierarkisk struktur som oppmuntrer til deltakelse fra alle medlemmer av et fellesskap. Uten sentral ledelse og beslutninger tatt i fellesskap, kan DAOer revolusjonere måten vi tenker på arbeid, men implementeringen er ikke uten utfordringer.

Begrepet DAO brukes noen ganger for å referere til et system med programvareprosesser som koordinerer og opererer seg selv på en helautomatisert måte, og stoler på mennesker bare indirekte via outsourcing av spesifikke deler av arbeid til dem etter behov. Det klassiske eksemplet vil være et blokkjedebasert nettverk som selger fillagringsplass eller opplæringstjenester for maskinlæringsmodeller, annonserer varene sine, leier maskinvare, aksepterer betaling og så videre via automatiserte skript eller smarte kontrakter. Det automatiserte nettverket kan ta seg av alle aspekter av organisasjonen – potensielt kan det til og med inkludere kode som gjør det mulig for den å innkalle og betale en menneskelig regnskapsfører eller advokat når det er nødvendig.

En annen tolkning av begrepet DAO er som en modus for å organisere nettverksprogramvareprosesser som kan styres individuelt av mennesker, men hvor det overordnede nettverket kontrolleres og ledes på en desentralisert måte uten typiske formelle bedriftsstrukturer eller ledelse.

Relatert: DAO-er er grunnlaget for Web3, skaperøkonomien og fremtidens arbeid

I denne forstand er en DAO et slags kollektiv, betraktet som et alternativ til tradisjonelle bedrifts- eller ideelle strukturer, der medlemmer kan være enten mennesker eller AI-agenter og ofte bare er kjent for hverandre via ganske ugjennomsiktige ID-er som kryptovaluta lommebokadresser.

applikasjoner

DAO-modellen er spesielt levedyktig i kryptoøkonomien, som er basert på desentralisering og samfunnsdeltakelse. I motsetning til den tradisjonelle verden, hvor små aksjonærer ikke har noe å si i offentlig selskapsledelse, kan hvem som helst komme med forslag i DAO-er og få dem stemt av fellesskapet av tokenholdere.

Disse desentraliserte fellesskapene med åpen kildekode er ofte svært engasjerte og deltakende, og diskuterer selskapets visjon, veikart og økonomi i gratis tilgjengelige nettsamfunn. Dette nivået av deltakelse sikrer konsistent gransking, fjerner enkeltpunkter med feil i bedriftens ledelse, samt fremmer partisk beslutningstaking.

Relatert: DAO-er vil være fremtiden for nettsamfunn om fem år

DAO-mekanismen er imidlertid ikke eksklusiv for verden av kryptovalutaer og kan brukes i alle livets sfærer der det er fordelaktig for flere mennesker – eller flere programvareprosesser med forskjellige eiere – å komme sammen for å gjennomføre felles sysler. Ettersom brukervennligheten til blokkjedeteknologier øker, bør det ikke bli mye vanskeligere å lage en DAO enn å sette opp en Google-gruppe.

Likevel krever DAO et høyt nivå av utdanning og deltakelse, og det er derfor det foreløpig ikke finnes eksempler på fullstendig desentraliserte og vellykkede organisasjoner. Det er imidlertid organisasjoner som omfavner denne modellen og viderefører veien mot desentralisering. Metacartel er et godt eksempel på et semidesentralisert utviklerfellesskap; Aragorn har lykkes med å spinne av en rekke DAOer og Compound er et godt eksempel på en DAO som kan lykkes med årene.

Et litt merkelig eksempel er ConstitutionDAO, en enkeltbruks DAO (SPD) med det eneste formålet å kjøpe den første kopien av den amerikanske grunnloven. Selv om eksperimentet inneholdt noen designproblemer og (snart) mislyktes i oppdraget, hadde det fordelen av å vekke DAO-er til medias oppmerksomhet.

Fremtidig utvikling

Fremtiden ser lys ut for DAO-prosjekter. Ettersom fjernarbeid blir stadig mer vanlig, vil DAO-er bli en populær forretningsmodell for gig-økonomien, noe som betyr at et fellesskap av uavhengig organiserte frilansere vil kunne bli med og bidra til DAO-er på en desentralisert måte, uten å være avhengig av en sentral lederstruktur.

En spesielt interessant utvikling av denne forretningsmodellen vil være AI DAOer, der et fellesskap av menneskelige deltakere stemmer på AI-agentene som representerer dem i DAOs beslutningsprosess, og fjerner menneskelig skjevhet. På denne måten samarbeider AI-agenter på en desentralisert måte, og vurderer og rangerer hverandre.

Det er sannsynlig at mange DAOer i blokkjedeverdenen vil starte livet sitt som et nettverk av programvareprosesser som i stor grad er kontrollert av mennesker, men vil gradvis øke automatiseringen etter hvert som AI, blockchain og andre allierte teknologier avanserer.

Relatert: Vi introduserer trivergensen: transformasjon drevet av blockchain, AI og IoT

Dessuten vil DAO-strukturen være den mest fordelaktige organisasjonsmodellen for de første Artificial General Intelligences (AGIs) når de dukker opp. DAO-er er mer fundamentalt og grundig demokratiske enn andre tilgjengelige organiseringsmåter, og de oppmuntrer i seg selv til samarbeid og samarbeid mellom mennesker og AI, noe som taler mot etiske AGI-resultater.

Implementeringsutfordringer

DAO-er vil vokse naturlig med samfunnsdeltakelse; jo flere som engasjerer seg, jo raskere vil denne modellen begynne å ta av. Imidlertid er det noen få utfordringer å overvinne før DAO-er kan bli mainstream.

Ideen om desentraliserte ikke-hierarkiske selskapsstrukturer er ikke ny i seg selv; kooperativer har eksistert i over et århundre, og det er flere eksempler på desentraliserte beslutningsprosesser i samfunnet.

Det nye er at vi nå har de teknologiske verktøyene for å få dette til og å strukturere et system av insentiver som oppmuntrer alles deltakelse.

Juridisk sett ser kjerneproblemet med en DAO ut til å være at når en organisasjon er satt opp på denne måten, er det ikke nødvendigvis et spesifikt menneske eller en liten gruppe mennesker som kan holdes juridisk ansvarlig for det DAO gjør. Uten administrerende direktør og uten styre er det bare velgere som godt kan være anonyme og svært vanskelige å spore eller identifisere.

Til tross for dette blir DAO-er stadig mer attraktive for organisasjoner som ser for seg en fremtid der hvert medlem av fellesskapet har en god sjanse til å ha en stemme. Selv om det fortsatt er noen hindringer å overvinne før de blir gjennomgripende, er fremtidens arbeid satt til å bli positivt påvirket av DAO-er, og det er en stor sjanse for at denne modellen vil få fart veldig snart.

Denne artikkelen inneholder ikke investeringsråd eller anbefalinger. Alle investerings- og handelsbevegelser innebærer risiko, og leserne bør utføre sine egne undersøkelser når de tar en beslutning.

Synspunktene, tankene og meningene som uttrykkes her er forfatterens alene og gjenspeiler eller representerer ikke nødvendigvis synspunktene og meningene til Cointelegraph.

Marcello Mari er administrerende direktør i SingularityDAO, et uavhengig prosjekt inkubert av SingularityNET som bringer DeFi og AI sammen. Han ble utnevnt til sjef for PR hos SingularityNET i 2017, og ledet en kampanje som Wired kalte årets største teknologihype-begivenhet. Marcello er fast inventar på scenen på konferanser som TED og AIBC-konferansen, og han står også bak Sophia NFT-artwork drop.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Subscribe US Now